Chef de projet digital

Auto-didacte, curieux et touche à tout

Bonjour! Je suis Éric.

Ayant entamé ma carrière comme développeur web suite à une reconversion en 2015, j'ai rapidement acquis des compétences solides en programmation et en développement web. Fort de mon expérience en tant que développeur, j'ai progressivement évolué vers des postes de chef de projet digital et de responsable de projet. Au fil des années, j'ai développé une expertise dans la gestion de projets web de diverses natures pour une variété de clients et de groupes tels qu'Accor, Thalès, SNCF et Elsan.
Aujourd'hui, je mets mes compétences au service des entreprises en les accompagnant dans la définition de leurs besoins, la gestion de leurs projets, le suivi du développement et de la qualité des produits ainsi que la gestion d'équipe.
Je suis convaincu que mes compétences en matière de gestion de projet, de communication, de leadership et de collaboration me permettront de contribuer de manière significative à votre entreprise.

CHEF DE PROJET

5 ans

DEV. BACK-END

3 ans

MÉTHODES AGILES

6 ans

Ce que je fais

Gestion de projet

Cahier des charges, expression de besoins, gestion des risques, rédaction des spécifications fonctionnelles et user stories, définition et tenue des plannings, organisation des étapes de validation à la fin de chaque phase projet : conception, réalisation, recette, déploiement, affectation des ressources nécessaires.

Support / Recette / Testing

Conformité des éléments livrés avec les spécifications concernant les systèmes existants, les évolutions, les corrections d’incidents ou les nouveaux produits. Paramétrage des environnements utilisateurs, réception et validation des éléments à tester. Rédaction de supports de communication.

Analyse fonctionnelle

Comprendre précisément ce que doit faire un système logiciel. Détermination des besoins des utilisateurs, modélisation du futur système, identification et hiérarchisation des fonctions, interfaces, contraintes, documentation. Création de spécifications fonctionnelles détaillées et assurance qu'elles répondent aux attentes des utilisateurs et des parties prenantes.

Gestion d'équipe

Suivi des objectifs collectifs et individuels de l’équipe, identification des points de vigilance. Aide le groupe de travail à avancer. Etablissement planning et suivi des activités. Gestion des priorités et des urgences au quotidien. Sens du relationnel et leadership. Bonne humeur, bienveillance et empathie.

Recommandations Dev Team

J'ai eu la chance de travailler avec Éric en tant que chef de projet digital. Pendant notre collaboration, j'ai été impressionné par sa capacité à établir des relations positives... Voir la suite

Julien Rochart

Directeur de projet Hexagonal

J’ai travaillé 3 ans avec Eric. Proactif, impliqué dans son travail, je retiendrais surtout sa relation avec la team. Toujours d’excellente humeur, il est également bienveillant, empathique... Voir la suite

Thibault Viserlei

Lead Dev Hexagonal

C’est un professionnel très investi avec une grande capacité de travail. Toujours curieux, ouvert d’esprit et force de proposition, il a un réel goût pour les défis ! Eric est toujours disposé... Voir la suite

César Lacaille

Lead Dev Hexagonal

J'ai travaillé un an avec Eric. Il m'a accueilli et a su me guider et m'accompagner dans mon évolution professionnelle. Eric a été un moteur pour notre équipe. Bon communicant... Voir la suite

Florent Braure

Lead Dev Hexagonal

J'ai eu l'opportunité de travailler avec Eric sur plusieurs projets chez Hexagonal. À de nombreuses reprises, il a démontré sa maîtrise, sa connaissance approfondie des règles de gestion... Voir la suite

Hugo Bayle

Développeur Hexagonal

Recommandations Clients

J’ai eu la chance et le plaisir de travailler avec Éric pour la construction d’une application depuis l’expression de besoin jusqu’à la mise en production. Durant toute la durée de ce projet... Voir la suite

Arnaud Varet

Consultant chez Aubay France (SNCF)

J'ai eu le plaisir de travailler avec Eric durant 2 années sur une application du groupe Elsan. Impliqué, rigoureux et précis, Eric fait preuve d'un grand professionnalisme... Voir la suite

Mounia Ouguellit

Founder chez Septem Consulting (ELSAN)

J'ai participé à leurs projets

Modalités et TJM

FLEXIBILITÉ

Intégration Rapide à vos équipes, à votre éco-système.

REMOTE

Full/Hyb. Principalement à distance, je peux également me déplacer.

TJM HT

550€ Taux journalier moyen indicatif. Hors défraiement éventuel

Parcours et compétences

8 ans d'expérience

Expériences

10/2023 - Aujourd'hui

Sateba France

Chef de projet MOA (FREELANCE)

Projet*: Modélisation des données pour importation dans un nouvel ERP, avec gestion du stock. Interfaçage entre logiciel maison et ERP pour la déclaration des commandes de production. Suivi et reporting DSI.

Projet*: Mise en place et paramétrage d'une matrice de permissions dans l'ERP. Définition des rôles, tests, recette, mise en production, suivi et reporting DSI.

Projet*: Rétro-documentation technico-fonctionnelle d'un logiciel maison (gestion de stock, coût, etc.) en vue de son décommissionnement et du départ en retraite du créateur.

07/2023 - Aujourd'hui

Elsan

Chef de projet MOE/APP. (FREELANCE)

Evolutions et corrections de bugs. Sur ce projet depuis son début en 2021 (Hexagonal). Suivi des développements, gestion d’équipe, reporting, recette et mise en production. Support utilisateur & retro-documentation. Gestion des ﬂux hl7 et système de paiement.

04/2019 - 12/2022

Hexagonal

Chef de projet MOE/APPLICATIF (CDI)

• Analyse des besoins, estimation, hypothèses, élaboration du budget et des propositions
• Structuration du projet, planification détaillée, gestion des équipes, organisation des comités et suivi des livrables
• Affinage des besoins, ateliers de spécification, suivi des développements, gestion et priorisation du backlog
• Recette, identification et résolution des anomalies, livraison client, rédaction de rapports et PV
• Interaction et communication client, support post-livraison, gestion des anomalies, participation aux comités Scrum

10/2016 - 04/2019

Hexagonal Consulting

Développeur Ruby on Rails / Intégrateur Faveod

• En freelance puis en CDI chez Hexagonal Consulting, développement d'applications métiers en Rails et intégration de la solution low-code Faveod.
• Création de sites pour clients directs, développement pour divers projets (Interne, Metals-Industry, C40), participation aux cérémonies agiles.

Formation

2023

Scrum Life

Deviens meilleur(e) Leader Agile

Formation s'adressant à tout Leader Agile cherchant à devenir un véritable agent du changement, accompagnant avec succès des individus, des équipes et des organisations dans l'agilité. Un "Leader Agile" peuvant être n'importe quel praticien de l'agilité : Scrum Master et coach agile, mais aussi manager, PO et PM, ou les experts techniques comme les Tech Lead, développeurs et testeurs...

2015

Wild Code School

Bootcamp Développeur Logiciel

Formation intensive de 5 mois aux développements web, Html, Css et langage de programmation (Ruby on Rails).

Gestion de projet

Avant-vente & Chiffrages

85%

Planification & Risques

85%

Agilité & Méthodologie

90%

Specs fonctionnelles & Backlog

90%

Développements & Delivery

85%

KPI's & Reportings

95%

Développements et Bases

Ruby, Ruby on Rails(+ Rspec)

70%

Python, Web scraping

50%

HTML/CSS

95%

SQL SERVER, SQL

40%

Autres

MS Office 365 & G-Suite

90%

Redmine, Trello, Jira

90%

Git, Github, Gitlab

70%

Sélénium IDE

90%

API, Postman

60%

Atom, Slack, Teams

85%

Soft Skills

Créativité
Communication
Confiance
Esprit d'entreprendre
Résolution des problèmes
Leadership
Curiosité
Gestion du temps
Gestion du stress
Réactivité
Transparence

Diplomes et Certifications

Titre Développeur logiciel

Ruby on Rails

Wild Code School 2016

Projets avec la méthode Agile

GMA RS5695

En cours

Méthodes agiles (Scrum)

Méthodes en cascade (Waterfall)

Gestion de projet

Vous êtes une TPE/PME/startup qui souhaitez déléguer la gestion de projet sur un nouveau produit/service ?
Vous avez toutes les compétences techniques pour mener à bien votre projet mais vous n’arrivez pas à avancer ?
Vous ne savez plus où donner de la tête entre tous les métiers impliqués dans votre projet ?
Vous savez où vous voulez arriver mais vous ne savez pas comment découper, organiser et répartir la charge de travail ?

Me contacter

En tant que Chef de Projet, mon rôle est de coordonner une équipe pour assurer la qualité, les coûts et les délais de votre projet web ou mobile en veillant à ce que les objectifs soient atteint.
Je peux vous accompagner sur une/des étape(s) précise(s) ou bien piloter l’ensemble de votre projet et être le lien entre les équipes techniques, les parties prenantes et le client.

Mes 6 points clés de la gestion de projet

Définition claire des objectifs

Il est essentiel de définir clairement les objectifs du projet dès le départ. Cela implique d'identifier les résultats attendus, les livrables, les échéanciers et les critères de succès. Une définition précise des objectifs aide à orienter toutes les activités du projet et à garder l'équipe focalisée sur les résultats souhaités.

Planification rigoureuse

Une planification minutieuse est nécessaire pour déterminer les étapes du projet, les tâches à accomplir, les dépendances, les ressources nécessaires et les échéances. Un plan bien établi permet de visualiser l'ensemble du projet, d'optimiser les ressources disponibles et de gérer les risques potentiels.

Gestion des ressources

La gestion efficace des ressources est essentielle pour attribuer les bonnes compétences aux tâches appropriées. Cela comprend la coordination des membres de l'équipe, l'affectation des ressources matérielles et financières, et la gestion du temps et des échéanciers. Une allocation adéquate des ressources garantit l'efficacité et la productivité tout au long du projet.

Communication transparente

Une communication ouverte et régulière est cruciale pour maintenir toutes les parties prenantes informées de l'avancement du projet, des défis rencontrés et des décisions prises. Une communication claire favorise la collaboration, l'engagement et la résolution proactive des problèmes.

Gestion des risques

L'identification, l'évaluation et la gestion des risques sont essentielles pour anticiper les obstacles potentiels et élaborer des plans d'atténuation adéquats. Une évaluation continue des risques permet de prendre des mesures préventives pour minimiser leur impact sur le projet.

Suivi et contrôle

Un suivi régulier de l'avancement du projet est nécessaire pour s'assurer que les activités sont en ligne avec le plan établi. Cela comprend le suivi des indicateurs clés de performance, la résolution des problèmes émergents et l'ajustement des plans si nécessaire. Le contrôle permet de maintenir le projet sur la bonne voie et de prendre des décisions éclairées en cours de route.

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Collecte expression de besoin

Restitution besoins utilisateurs

Analyse fonctionnelle

Vous êtes une TPE/PME/startup qui souhaite déléguer la rédaction du cahier des charges d’un nouveau projet et bénéficier d’un œil extérieur ?
Vous avez une idée d’application, de site web ou de service digital… mais vous ne savez pas par où commencer ?
Vous souhaitez souscrire à une solution SaaS mais ne savez pas laquelle choisir ?
Vous avez démarché plusieurs prestataires techniques mais les devis varient du simple au triple ?

Me contacter

Comprendre les besoins des utilisateurs, définir les fonctions du produit ou du système, identifier les contraintes et spécifier les interfaces. Fournir une base solide pour la conception et le développement d'un produit ou d'un système répondant aux attentes et aux exigences des utilisateurs.

Mes 6 points clés de l'analyse fonctionnelle

Compréhension des besoins

L'analyse fonctionnelle commence par une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs et des parties prenantes. Il est essentiel de recueillir et de documenter ces besoins de manière claire et précise afin de s'assurer que le produit ou le système répondra aux attentes et aux objectifs définis.

Identification des fonctions

L'analyse fonctionnelle consiste à identifier les fonctions principales que le produit ou le système doit remplir. Cela implique de décomposer les besoins en différentes tâches, actions ou fonctionnalités spécifiques qui doivent être prises en compte dans la conception et le développement. Processus itératif, les besoins utilisateurs evoluant, identification de nouvelles fonctions ou modification des existantes

Hiérarchisation des fonctions

Toutes les fonctions identifiées ne sont pas de même importance. Il est important de hiérarchiser les fonctions en fonction de leur criticité et de leur valeur ajoutée pour les utilisateurs. Cela permet de concentrer les efforts sur les fonctions les plus essentielles et d'allouer les ressources de manière appropriée.

Spécification des interfaces

L'analyse fonctionnelle doit également spécifier les interfaces entre le produit ou le système et son environnement externe. Il peut s'agir d'interfaces utilisateur, matérielles, logicielles ou d'interfaces avec d'autres systèmes. La spécification des interfaces garantit une intégration harmonieuse et une interaction efficace avec les composants externes.

Identification des contraintes

L'analyse fonctionnelle doit prendre en compte les contraintes qui peuvent influencer la conception et la mise en œuvre du produit ou du système. Il peut s'agir de contraintes techniques, budgétaires, réglementaires, temporelles ou liées aux ressources. L'identification de ces contraintes permet de les prendre en compte dans la conception et de trouver des solutions adaptées.

Documentation et communication

Tout au long de l'analyse fonctionnelle, il est important de documenter les résultats, les spécifications et les décisions prises. Une documentation claire et précise facilite la communication entre les parties prenantes, permet de suivre l'évolution du projet et sert de référence pour les étapes ultérieures de développement.

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